2022年度“云讲堂”培训活动顺利发展！_集团动态_资讯中心_我的项目

自2022年7月起，人力资源部针对各中心（室）及员工需要，结合疫情防控要求，在每周六上午采取线上视频播放的大局，组织发展“云讲堂”培训活动。截至今年12月，今年度培训活动即将靠近尾声，现对活动的发展情况做个单一汇报。

今年，

集团公司以中心为单元，

总共发展了24期培训活动。

其中，集团公司工程治理中心积极响应，与人力资源部沟通互换，组织了11期云讲堂培训。从各大尺度的解读到各项安全治理知识的解说，培训涵盖面广，加深了中心员工对工程项目安全出产、安全治理的意识和理解。

培训内容蕴含：

1-《中华人民共和国安全出产法》解读

2-《房屋市政工程出产安全沉大变乱隐患判定尺度（2022版）》解读

3-《危险性较大的分部门项工程专项施工规划假造指南》解读

4-《基坑工程安全治理》

5-《起沉机械安全治理》

6-《构筑施工预防高处坠落、物体进攻变乱互换》

7-《施工现场一时用电安全治理》

8-《有限空间安全知识》

9-《施工脚手架通用规范》GB55023-2022解读

10-《构筑工程常见质量问题分析及防治》

11-《危大工程辨识及常见问题》

△工程治理中心

同时，集团公司其他中心（室）也凭据自身必要，积极与人力资源部对接，发展了屡次拥有各中心业务特色的、专业性较强的培训。

培训内容

法务中心:

1-《合同实务》

2-《工伤保险与企业用工风险》

3-《工程总承包全过程司法风险治理实务》

4-《劳务关系与劳动关系的区别》

5-《企业合规与司法风险治理》

总工室：

1-《结构奖评审中确当苦衷项》

2-《集团公司创新创优宣贯》

3-《施工规划编写及审批中的问题》

财政结算中心：

1-《2022增值税留抵退税政策解读及实操》

2-《构筑业单据风险管控与涉税疑难问题解析》

成本管控中心：

1-《把控成本风险，提高服务质量》

经营治理中心：

1-《招标清单分析组价与成本节造实操技术和投标标书造作流程及把稳重点》

行政治理中心：

1-《职场商务礼节》

△总工室

△法务中心

△成本管控中心

△财政结算中心

面对新冠疫情的冲击，人力资源部自动结合各中心（室），借助“云讲堂」剽一创新型培训模式，为宽大员工创造了一个越发高效的进建专业知识的平台，疏导员工们随时随地发展进建，以此加强员工自身的业务水平和工作能力，推进了企业的健全发展。2023年，“云讲堂”培训活动也将持续发展，人力资源部也会持续与各中心（室）员工维持沟通，增长越发丰硕的培训内容，满足各中心（室）员工的进建需要，不休提高员工的专业素养。